Las nuevas tendencias de consumo, como por ejemplo la omnicanalidad o el e-commerce , han llevado a las empresas a encontrar soluciones para dar rápida respuesta a la complejidad de la logística. Como por ejemplo, el concepto de bodegas on-demand. La externalización de la logística en las empresas es una tendencia que cada vez gana más terreno.Un estudio publicado por Global Market Research  señala que este sector, que en la actualidad ya supera el billón de dólares de volumen de negocio, seguiría creciendo a un ritmo anual del 9% hasta 2026.<h2> </h2><h2>¿Qué es el warehousing ‘on-demand’ o almacenaje flexible?</h2> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/nqmH3AEpAxk_H6eKfznZTSybCphR1HFljcREEnmhksWWccjXdRywQvDXUYG750mqC_-hxY4_GitpApQiNZLV3z7848PyeMeiug_mzdxN3-Mqj8RI4O6eTIMuQNQsZlhbOq20nhk6J5oW" alt="En Kipp tenemos opciones de almacenamiento flexible" /> Warehousing on-demand es la nueva versión de operador logístico o 3PL. En los tiempos que corren, las compañías requieren flexibilidad en su logística, especialmente a lo que en e-commerce se refiere. El almacenaje on-demand puede definirse como “la capacidad de acceder a los servicios de almacenamiento y preparación de pedidos cuando sea necesario, sin estar sujetos a contratos a largo plazo”. (Mecalux) Dicho de otra manera, un operador de almacenaje ¨a la carta ̈que proporciona servicios de transporte, almacenamiento y preparación de pedidos a empresas que no tienen capacidad para gestionar por sí mismas en épocas de alta demanda. La principal diferencia entre los operadores on-demand respecto a los 3PL, es la duración del contrato. <h2>Posibles usos de una bodega ‘on demand’</h2> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/Z_GakViR6AhXwT8UMTaUI3fwfSbLA30-6dwoe-ZSoP8yGb5RNvm69A38cdurr4ai7ls7qiRkT1-AZebPzAyFs3ow9EcKVobFmjvLGBVr9zfb46jQW2EKK7E5I0EPS_c7ISCnjrUnAx1U" alt="Usos bodega on demand" /> Hoy en día son más las empresas de todos los sectores del e-commerce que optan por externalizar su logística para asegurar un servicio ágil y eficiente de entregas a sus clientes finales. Pero, ¿Cuáles son sus principales usos? 1.Períodos de alta demanda: cualquiera sea la situación, las compañías deben ser capaces de adaptar su logística a períodos álgidos. Por ese motivo, un proveedor de warehouse on-demand proporciona más espacio, liberando a las empresas interesadas de reorganizar su propia <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a>. 2.Cadenas de suministro omnicanal: las empresas que apuestan por la omnicanalidad, (combinar la venta física con la online) son cada vez más.Es por esto que este tipo de compañías optan por externalizar algunos de sus pedidos a un proveedor especializado en logística e-commerce.  3.Sobrestock: con el sistema de bodegas bajo demanda las compañías pueden disponer de mayor capacidad de almacenaje en los momentos que cuentan con un exceso de inventario.una capacidad extra de almacenaje en los momentos en los que cuentan con un exceso de inventario en el centro logístico principal. 4.Abrir nuevos productos/mercados sin necesidad de instalar tiendas o bodegas propias: esta nueva tendencia no es solo empleada por las grandes organizaciones.Las empresas más pequeñas también son proclives a emplear esta nueva tendencia. Por ejemplo, en Estados Unidos y Europa cada vez más empresas de medio y gran tamaño utilizan este tipo de bodegas para introducir nuevos productos y abrir nuevos  mercados. Este tipo de sistema les resulta muy cómodo y es ideal para almacenar mercadería de menor rotación y así no tener que invertir en nuevos sistemas de almacenaje. 5.Flexibilidad para garantizar un servicio logístico ágil y eficiente: hoy en día los contextos logísticos se presentan como un escenario cada vez más complejo. Un buen ejemplo de esta situación es lo que enfrentan las empresas omnicanal. Si bien este tipo de compañías, debido a la estacionalidad de sus productos  ya no requiere de grandes estructuras de almacenaje, la estacionalidad las obliga a ser flexibles en su logística y tener la posibilidad de contar con espacios de almacenaje alternativos.  Con este sistema de bodegas flexibles, las empresas pueden dar respuesta a períodos de alta demanda, sin necesidad de modificar el layout de las bodegas ni implantar nuevos sistemas de almacenaje.  Por todo lo mencionado anteriormente, el bodegaje bajo demanda ha ido ganando terreno en la tercerización de servicios logísticos, ya que ofrecen un servicio más especializado durante un periodo de tiempo concreto. ¿Interesante verdad? Si crees que un sistema de <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a> flexible es lo que necesita tu empresa, contáctanos. En <a href="https://kipp.storage/">Kipp </a>contamos con la opción de contratos de arriendo flexibles, espacios de diferentes tamaños y características. Además, nuestros espacios de almacenamiento están localizados en puntos estratégicos que permiten acceder de manera expedita a los diferentes puntos de la capital, ya que de ello dependerá en gran parte el éxito de la operación. ¿Te interesa saber más? Escríbenos a <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a> y estaremos encantados de asesorarte para encontrar la mejor solución a tus necesidades Fuentes:MecaluxTrafimar

Las empresas, producto de las tendencias de consumo actuales, han debido optar por nuevas soluciones flexibles que optimicen su capacidad de almacenamiento y cadena logística. ¿Cómo? A través del uso del warehousing ‘on-demand’ o almacenaje flexible.

Almacenamiento "On Demand"

La omnicanalidad y el e-commerce ha producido que las empresas busquen nuevas formas de almacenamiento.

<h2>Éxito asegurado al mejor postor</h2> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/nfViPyXCMfQUmdW1_1PLvbW1vq9-uBW6A4SeJ98mrPSxwUNEPIrE0-OtmmZw5yLRvb4C1lF4O-cUuBHBXwk0xhza71Yhui8WcWWgiv3oEt8aYzuf9C3gkaqjePuzRS0RN4S9CPNGIYhm" alt="Logra el éxito en tu proceso de última milla" /> La entrega B2C (business to consumer) o de “última milla'' se refiere al proceso de la entrega de productos al consumidor final. Si bien el punto de origen puede variar según la estrategia de cada empresa —centro logístico, supermercado o almacén—, el destino siempre será el hogar del consumidor o un punto de conveniencia.  Actualmente, esta se ha convertido en una verdadera carrera orientada a que el éxito lo tendrá, básicamente, el mejor postor. Entonces: ¿Cuál es el reto para las empresas? Adaptar sus sistemas tecnológicos y cultura corporativa de trabajo a la rapidez de los cambios. Si no lo hacen, corren el riesgo de que aparezcan más actores externos a la industria dispuestos a llegar donde ellos no lo hagan. <h2>¿Cuáles son los principales desafíos que presenta el entorno al proceso de la última milla?</h2> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/fPzU0lJlvDJ2hpmXxmihRiOgS2fnAmNSMCo-Z9bvfbBm_rYqAXOF0Jrf7A3udXqa4e_51rjflKbKn09haaVHpK6H87EfuXYGYpEbRzaHIHbiesCA0kUwwe27VaqtzwuPYVmTD6Z5k36Q" alt="desafíos última milla" /> 1.El entorno: por definición las ciudades no están preparadas para afrontar las entregas de última milla de manera óptima, más aún tomando en cuenta que no siempre los puntos de comienzo del reparto están localizados en ubicaciones óptimas.   2.Costes de envío: según cifras entregadas por los expertos, la entrega a domicilio es entre 3 y 4 veces más cara que situar el producto en un supermercado o una tienda. Por ende: ¿Quién es el encargado de asumir los costos de llegar hasta el cliente final?. A esto se suma el hecho de que la mayoría de estas entregas son paquetes pequeños y difíciles de rentabilizar para las empresas. 3.Educar al cliente: como es de esperar, el cliente quiere que el despacho sea rápido y como si fuera poco, gratis. Es aquí donde se presenta otro desafío para las empresas: concientizar al consumidor sobre los valores asociados a la última milla. ¿Nada fácil verdad?. 4.Coincidir en la entrega: el hecho de hacer coincidir al mensajero y al cliente, también representa un reto. Es por esto que muchas empresas han la entrega en puntos de conveniencia previamente establecidos. Esto resulta muy conveniente para los mismos clientes, ya que ellos pueden recoger el producto cuándo y dónde más les convenga. 5.La rapidez es una prioridad: la rapidez en la entrega es y será una de las principales batallas que deberán dar las empresas, ya que cada una tratará de ofrecer el servicio de entrega con la mayor rapidez posible. De la entrega en 48 horas se ha pasado a la de 24 horas. ¡Incluso hasta promesas de entrega en 2 horas! . 6.Conservar la sostenibilidad: la última milla ha traído consigo la proliferación de vehículos que circulan por la ciudad, lo que obviamente genera preocupación desde el punto de vista ambiental. Ante este escenario, los vehículos eléctricos y no motorizados ganan protagonismo. Si bien tienen las limitaciones del valor de estos y de su poca autonomía, provocan la simpatía de los clientes, ya que reducir las emisiones de CO2 es visto como una buena política de responsabilidad social empresarial. Para hacer frente a todos los desafíos es necesario el apoyo de los sectores administrativos de la empresa, ya que esta debe incentivar la adaptación del sector a los nuevos retos. Este apoyo puede materializarse a través de nuevas infraestructuras como equipamientos, zonas de estacionamiento, zonas de carga y descarga, espacios para la carga de vehículos eléctricos, etc.<h3> </h3><h3>¿Qué retos implica para las empresas? </h3> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/0aqWFRI0TVs9OilNsC9fWyX00pfN6qq6gBvxJEc_sXC5p9fGrg3IbSS6yep3ubbLIZ0Ne5NMMWgZByu0DJI1dPfgD_hPLtYTftV44_wtRnP6jwHphJHbNljOTmSDWu0EF-vmrqMHKue7" alt="retos última milla para las empresas" /> Las empresas son las principales responsables de identificar los retos que implican estas exigencias y encontrar las soluciones más adecuadas: 1. Partir desde cero: a la hora de establecer el modelo logístico y de negocio, se debe partir desde cero. Aquí las más afectadas serán las empresas tradicionales, ya que tendrán el desafío de innovar en la última milla sin dejar de responder a su modelo tradicional de retail.  2. Combinar eficiencia y velocidad: las empresas tradicionales suelen despachar cuando tienen el camión lleno, priorizando eficiencia sobre la prisa. En cambio, las nuevas ya ofrecen despacho de hasta 2 horas y si bien tratan de optimizar la carga, no es su prioridad. Quizás es un buen desafío para las empresas tradicionales apoyarse en la tecnología para poder optimizar eficiencia y velocidad. 3. La dificultad de estandarizar: ante un mercado tan competitivo como lo es el e-commerce, los encargados de logística pondrán sus mejores esfuerzos en tratar de estandarizar sus procesos aprovechando los últimos avances tecnológicos, ya que no lo ven como un obstáculo, sino como una opción ya accesible en el mercado.  4. Pensar o invertir primero: en teoría toda empresa, antes de hacer una inversión, necesita datos concretos que avalen su rentabilidad. Pero hoy, ante la rapidez de los acontecimientos, muchas empresas se plantean que quizás la mejor opción es invertir en modelos de última milla y después hacerlos rentables. Si bien es cierto que analizar las tecnologías y los costos asociados antes de implementarlos resulta difícil, aún así parecería ser la vía más adecuada, ya que las preocupaciones y esfuerzos deben estar enfocados en prestar un buen servicio. Si bien este es un sector que ha hecho considerables progresos en adaptarse a las nuevas exigencias del comercio electrónico y las compras online dentro de su estructura, empresas líderes de la industria reconocen que tienen un largo camino por recorrer. Tal como hemos mencionado anteriormente la ubicación de la <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a> o centro de almacenamiento es fundamental. Resulta primordial que esté localizada en puntos estratégicos que permitan acceder de manera expedita a los diferentes puntos de la capital, ya que de ello dependerá en gran parte el éxito de la operación. Si eres de los que busca una <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a> o centro logístico en ubicaciones privilegiadas para el éxito de tu logística de última milla, en Kipp podemos convertirnos en tu mejor partner estratégico. Nuestra apuesta de valor es ofrecer <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> y centros de almacenamiento a la medida de las necesidades de cada cliente. Para más información visítanos en <a href="https://kipp.storage/">www.kipp.storage</a> o contáctanos directamente a nuestro correo <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a>. Fuentes: <a href="https://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/207464-La-ultima-milla-Lo-quiero-rapido-antes-y-gratis.html">https://www.interempresas.net/Logistica/Articulos/207464-La-ultima-milla-Lo-quiero-rapido-antes-y-gratis.html</a><a href="https://logisticaempresarial.es/como-innovar-en-la-ultima-milla/">https://logisticaempresarial.es/como-innovar-en-la-ultima-milla/</a>

La última milla se ha convertido en una carrera para ver quién llega antes y por supuesto, al menor precio posible. Entonces ¿Cuáles son los retos tanto para el entorno como para las empresas?

¿Cuáles son los principales retos de la última milla?

El enorme crecimiento de los envíos de última milla trajo ha traído consigo numerosos desafíos tanto logísticos como administrativos.

Retos de la última milla

<h2>¡Ser un gerente de logística no es fácil!</h2> <img src="https://storage.googleapis.com/kipp-static/uploads/c83903a1-6e8b-421a-9bdb-6107489d298c.gif" /> Para ser un buen gerente de logística son necesarias muchas habilidades, ya que de él depende que, entre otras cosas, los productos correctos lleguen al destino necesario. Y eso no es todo, ya que además debe lograr concretar estas operaciones de manera rápida, eficiente y económica. Tanto así, que si no es lo suficientemente cuidadoso y meticuloso, las exigencias que implican su trabajo pueden abrumarlo y perder la capacidad de manejar toda la información que se requiere para un proceso logístico exitoso.<h2> </h2><h2>Entonces: ¿Qué características debemos buscar en un gerente de logística?</h2> <img src="https://storage.googleapis.com/kipp-static/uploads/dd031dc8-d9ca-4be7-957d-e49ed74d0f00.gif" /> 1.Analítico: como ya mencionamos anteriormente, es fácil dejarse abrumar por el exceso de información. Cada paso del proceso con el que debe lidiar requiere gran capacidad de análisis. Elección de <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">espacios  de almacenamiento</a>, <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a>, partners logísticos, proveedores, etc. La única forma de elegir la mejor opción es analizar los datos disponibles, de manera de lograr un equilibrio entre la eficiencia, el costo y la calidad del servicio. Para que alguien pueda realizar estas tareas de manera correcta, debe ser capaz de ordenar y analizar todo meticulosamente. 2.Adaptable: las tendencias logísticas y de la industria están en constante cambio y un buen gerente de logística debe estar consciente de esto y tener la capacidad de adaptarse. Por ejemplo, los procesos logísticos son más dependientes de la tecnología informática, por lo que la persona debe estar dispuesta a adaptarse y a avanzar con los cambios que se irán introduciendo. Además de ese tipo de adaptabilidad, también debe ser capaz de atenerse a los desafíos constantes que se presentarán durante su gestión. Por ejemplo: sus contratistas podrían fallar.Es aquí donde, en vez de ponerse nervioso, debe adaptarse a la situación y buscar una solución alternativa.  3.Buena comunicación: este punto requiere dos habilidades esenciales: destreza social y ser asertivo y preciso a la hora de dar instrucciones, hacer propuestas y elaborar propuestas.En primer lugar, las habilidades  sociales son fundamentales para lograr arreglos de manera exitosa y lidiar con personas sin que intervengan las preferencias personales (tanto trabajadores como clientes). En segundo lugar, la asertividad y la capacidad de ser preciso son indispensables para poder liderar a otros y que el proceso se lleve a cabo como estaba previsto.  4.Detallista: se debe prestar atención al trato con compañeros de trabajo y clientes.Por ejemplo, a la hora de negociar, se debe prestar atención a la contraparte. El prestar atención a ciertos detalles nos permitirá saber qué piensa el otro respecto a nuestra propuesta. Respecto al comportamiento en su lugar de trabajo, debe ser capaz de prestar atención a los esfuerzos y cargas  de su equipo. Felicitar a quienes sobresalen y a aquellos que por alguna circunstancia hayan tenido algún problema, ofrecer ayuda para solucionar la situación. 5.Pensar con miras a futuro: los costos logísticos tienen tendencia a ir en aumento, son como las uñas, si no las estás cortando constantemente, crecen.  Es por esto que  es muy importante que el gerente de logística sea capaz de predecir con precisión las tendencias y sus posibles riesgos. Por ejemplo, ser capaz de prever la demanda futura de sus productos y buscar de antemano soluciones a los problemas que puedan surgir le permitirá desarrollar planes de contingencia exitosos. 6.Habilidades informáticas: es un hecho que la tecnología está cada vez más al servicio de la logística. Tanto así que tanto en computadores, celulares y dispositivos en general, existen programas perfectamente capaces de hacer en tiempo récord el trabajo que haría una persona. Por lo tanto, un gerente de logística exitoso debe ser capaz de utilizar los programas que pueden ayudarlo a alcanzar su máximo potencial y maximizar los recursos que tenga a su alcance. Tal cómo mencionamos anteriormente, la capacidad de tomar buenas decisiones es clave en un gerente de logística. Y la elección de un lugar de almacenaje no es la excepción. En Kipp contamos con <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> y espacios de almacenamiento en ubicaciones estratégicas, que nos permiten ofrecer un gran abanico de opciones a nuestros clientes. Si eres gerente de logística o necesitas asesorar a alguien que necesite espacios de almacenamiento, te invitamos a visitar <a href="https://kipp.storage/">nuestra web</a>. ¿Dudas? Escríbenos a <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a> y conversemos sobre la mejor solución para tu negocio. ¡Estaremos encantados en ayudarte! Bibliografía:<a href="https://www.elitelogis.com/7-rasgos-de-un-gerente-de-logistica-exitoso/">https://www.elitelogis.com/7-rasgos-de-un-gerente-de-logistica-exitoso/</a><a href="https://www.michaelpage.es/advice/empresas/desarrollo-profesional-y-retenci%C3%B3n-de-talento/10-competencias-que-todos-los-equipos">https://www.michaelpage.es/advice/empresas/desarrollo-profesional-y-retenci%C3%B3n-de-talento/10-competencias-que-todos-los-equipos</a><a href="https://blog.kellyservices.com.mx/responsabilidades-del-profesional-de-logistica">https://blog.kellyservices.com.mx/responsabilidades-del-profesional-de-logistica</a>

La elección de un gerente de logística es fundamental para el correcto desarrollo de las operaciones, por lo que las empresas de este rubro deben ser muy meticulosas a la hora de buscar este tipo de perfiles. Existen ciertas competencias que hacen de una persona el candidato idóneo.

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¿Gerente de logística?

<h2>La expertise es la clave</h2> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/qFi7v2za6RwQibKVnnBSll4kStoUb4nqfp37bdZ09DaWWhTIlkl1A8HUeA-TrmKjDSIWK4a1tH_Zd-nycFAgx4gfGn4JGw0w8TIuqp3Es7yv4N96L1e2eTX0isecRb-GC0S1hWhn7dFyvqqEg9xgVA" alt="expertos en logística de transporte" /> Todas las empresas que tienen servicios de logística estarán de acuerdo que la elección de una buen partner de transporte y logística es fundamental para que puedan operar de manera correcta.  Y es  que dejar algunas acciones y procesos en manos expertas es clave para poder enfocarte en el core del negocio. Es así como con el objetivo de disminuir costos operativos, incrementar la eficiencia de las operaciones y lograr una cadena de suministro más flexible e integrada, la tercerización de funciones logísticas se ha vuelto una práctica cada vez más común.  Si de entregar un buen servicio final se trata, la selección de la empresa logística encargada del transporte es clave, ya que no nos expone a una serie de potenciales riesgos que podrían derivar en una mala percepción por parte del cliente. Es por esto que una vez que las empresas se ven enfrentadas al proceso de selección de un Operador Logístico surgen diversos aspectos a considerar. <h2> </h2><h3>Riesgos a los que nos exponemos al no elegir una empresa de transporte correctamente</h3> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/RkCplSxk1hDB9hIfZ1uKJdIojtUOQWxsIf7A3Na_mY0qJ3ugR1OdqIkB6nHaEWUSh8NetwcMoNiKZX7xlcseGd7EwagWeEx53tMbxLYfO3Gtg4guBmqV3nwf59TRF2xxE6TSKfQDASNcfH047JBS4Q" alt="una mala empresa de transporte es riesgosa" /> En este punto hablaremos de 3 riesgos potenciales que implica no elegir una empresa de transporte ¨al azar¨ por sobre una que cuenta con credenciales apropiadas. 1.Impuntualidad en las entregas:  para todo cliente la puntualidad, además de una señal clara de buen servicio, es un requisito indispensable. Si estos requisitos no se cumplen, los clientes tendrán la impresión que se está ante una empresa poco seria. Además, hacer la logística inversa por un producto mal entregado es carísimo. 2.Entregas no despachadas:¿qué pasaría si los envíos no llegan a su destino? Ya sea porque la encomienda ha sido dañada físicamente o se ha extraviado en el camino el hecho es que para el cliente recibir su paquete en mal estado o peor aún, no recibirlo,  le causará una pésima impresión, causando una visión negativa de la empresa. 3.Pérdida del control de la mercancía: otro escenario para nada recomendable es la falta de información sobre en qué parte del proceso de entrega se encuentra su mercancía antes de llegar a destino. Esta pérdida se podría solucionar a través de un sistema de trazabilidad y constante atención al cliente. Un buen operador logístico invierte en potenciar sistemas que permitan la trazabilidad de los envíos. No obstante, la atención al cliente siempre debe ser muy cuidada, ofreciendo atención personalizada y el trato que los clientes se merecen, de este modo estarán contentos y predispuestos a pasar por alto pequeños contratiempos.<h2> </h2><h2> </h2><h4>¿Cómo distinguir una buena empresa de transporte?</h4> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/0lHW_nn9N1GadPup3y0W6N_u_rFnu8H4D9-tTBYNOq7xw-oJd_dmhDKkVnZhJKOmm4Ax5zNPjO6A_QW-RjP3Cuz3eThiac4URV-iaSAPaSXYLbjs1ojNQN3gBNPRm24Ne-ry8KrCSUqhhA4K-pw1Yw" alt="aprende a distinguir una buena empresa de transporte" /> Las mejores empresas de transporte se caracterizan por la seriedad, la calidad y la rapidez en el servicio ¿Quieres conocer las claves? 1.Cumplimiento en los tiempos de entrega : te debes asegurar que la empresa de transporte que contrates pueda adaptarse a tus horarios,  solicitudes y cumpla estrictamente con los tiempos.  2. Relación precio – calidad conveniente: al igual que en todos los negocios, el precio si es importante y determinante a la hora de tomar la decisión de escoger una empresa de logística. Normalmente las tarifas de este tipo de servicio no son rígidas, por lo que se pueden negociar. 3. Adecuadas condiciones para el transporte de los productos: las empresas de transporte y logística tienen que asegurar a sus clientes que el contenido de la carga (aunque sea peligrosa) va a llegar a su destino en óptimas condiciones, por lo que es necesario contar con medios de transporte que cumpla con las características que necesita la carga para ser transportada (por ejemplo, frigorífico). Después de haber analizado la importancia de contar con operadores logísticos adecuados, te queremos recordar que estos no son los únicos actores que se deben tener en consideración para una operación exitosa. Uno de los principales puntos de partida de este tipo de operaciones es el almacenaje. Como <a href="https://kipp.storage/">Kipp </a>ofrecemos a nuestros clientes una propuesta de valor cuyo punto de partida es ofrecer <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> y espacios de almacenamiento en ubicaciones estratégicas. ¿Te gustaría saber más sobre nosotros y cómo podemos ayudarte a lograr el éxito de tus operaciones logísticas? Escríbenos a contacto@kipp.storage y conversemos sobre la mejor solución para tu negocio. Fuentes: <a href="https://www.tval.es/4-caracteristicas-de-las-mejores-empresas-de-transporte">https://www.tval.es/4-caracteristicas-de-las-mejores-empresas-de-transporte</a><a href="https://www.quadminds.com/blog/logistica-de-entrega-de-producto/">https://www.quadminds.com/blog/logistica-de-entrega-de-producto/</a><a href="https://retos-operaciones-logistica.eae.es/operador-logistico-sus-riesgos-y-retos-del-dia-a-dia/">https://retos-operaciones-logistica.eae.es/operador-logistico-sus-riesgos-y-retos-del-dia-a-dia/</a><a href="https://www.revistalogistec.com/scm/estrategia-logistica-2/2683-5-factores-que-debes-considerar-al-elegir-a-un-operador-logistico">https://www.revistalogistec.com/scm/estrategia-logistica-2/2683-5-factores-que-debes-considerar-al-elegir-a-un-operador-logistico</a><a href="https://www.tlhlogistica.com/3-riesgos-por-no-contratar-buenos-operadores-logisticos/">https://www.tlhlogistica.com/3-riesgos-por-no-contratar-buenos-operadores-logisticos/</a>

Dentro de las principales funciones de los operadores logísticos es el transporte final de los productos al consumidor, por lo que resulta indispensable que cumplan con ciertas características.

Operadores logísticos adecuados

Evitar potenciales desastres en la cadena logística es posible. ¿Cómo?

Lograr un equilibrio en los gastos de despacho es uno de los mayores desafíos para la logística de una empresa.Se estima que el costo de envío de última milla comprende el 53% del valor total de la entrega, por lo que resulta fundamental buscar las mejores estrategias para reducirlos. <h2> </h2><h2>¿Cuáles son los principales tipos de envíos?</h2> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/3stK_TeBeoGQjjvQWB3qY51_EkiOMLDFSnxNPnIbLRQgSiSAKaaGFgxY10pkx3p1cEWYBX5A7nRedrLosbpK0ivSZ7CuflqDIb_foHUm2pEi9Thv1RoO4OFzHuEss-_vmYu1EUY" alt="tipos de envío" /> 1. Envío gratuito: según algunos expertos, ofrecer este tipo de envíos es un excelente incentivo para fomentar la compra por parte de los clientes. Si bien implementar esta tendencia, que tiene su origen en Estados Unidos (Free Shipping) , podría aumentar considerablemente los porcentajes de conversión de los e-commerce, se genera un costo extra que no siempre es conveniente para la estructura de costos de la empresa, ya que muchas veces el costo de envío puede ser mayor al valor de la compra. 2. Por valor del pedido: otra posibilidad (un poco más ponderada) es la de ofrecer la opción de envío gratis a partir de un valor específico. Un excelente ejemplo de este tipo de envíos, es lo que ofrece Mercado Libre. Si tu compra total a un determinado comprador supera cierto monto, el envío es gratis. Claramente los objetivos fundamentales de esta política son que el pedido medio aumente y mayor ganancia de clientes. 3. Envíos variables: los estudios señalan que este tipo de política de despacho no es la más indicada para aumentar los índices de conversión, ya que muchas veces puede llevar a confusiones por parte de los clientes. Por ejemplo, si una persona tiene en su carrito de compras productos de diferentes valores, el costo de envío aumentará en relación a los ítems seleccionados, independiente del monto final de la compra. Lo anterior traerá consigo una baja en el carrito medio, una disminución de la tasa de conversión y un cliente confundido. ¿Para nada recomendable verdad? 4. Envío con costo fijo: para los clientes, el hecho de saber de antemano cuánto les va a costar el despacho del pedido, independientemente de lo que compren y la dirección dónde lo envíen, les dará una sensación de seguridad, ya que de antemano saben con que se encontrarán al momento de finalizar su compra. El desafío para las empresas que ofrecen este tipo de envíos consiste en determinar cuánto están dispuestos los clientes a pagar por los gastos de envío.<h2> </h2><h3>Entonces: ¿Cómo optimizar los gastos de envíos de una empresa?</h3> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/dcke-dQq-YkgwZ96KJeHc-Y17lmk-QT_vKl0z0txzwyfKhK_Lx42eP80ONUUdwmghwCrcO_Hay7c-kYXZPgI4GHoRlH7asvpn1ikEH9487A47kq1aoU5E8M_-db621WRTnon8oM" alt="aprende cómo optimizar los gastos de envío" /> 1.Consolidar todos los pedidos y optimizar órdenes: si se tiene en cuenta factores como plazos, prioridad, especificaciones y volumen de las entregas, es posible anticiparse a imprevistos, optimizar tiempos de transporte y evaluar diferentes opciones de entrega es fundamental si queremos reducir los gastos de envío.  2.Aprovechar el avance en las tecnologías móviles:  el avance en las tecnologías móviles ha sido un muy buen aliado para el proceso de la última milla, ya que a través de estas puedes mantener contacto con los couriers  y ejercer mayor control sobre el estado del pedido hasta la entrega. Además, algunas aplicaciones de logística están realizadas en base a algoritmos que permiten optimizar los tiempos en los mismos centros de distribución.  3. Buscar opciones para minimizar tiempos de entrega: además de calcular el costo óptimo de envío de un producto, también debes enfocar tus esfuerzos en analizar factores como optimización de rutas, disponibilidad de vehículos, etc. Entre más demore la entrega, más alto será su valor final. 4.Evita el exceso de inventario: las existencias en <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega </a>pueden convertirse en nuestro principal enemigo a la hora de reducir costos de distribución, ya que al conservar mercancía que no se vende incrementan los costos de almacenaje, te expones a pérdidas por posibles daños y a la devaluación en el precio de los productos.  5.Implementa una buena estrategia de devoluciones: los productos devueltos (o logística inversa) aumentan significativamente el valor total de los despachos. Es importante monitorear de cerca el proceso, ya que factores como precio incorrecto, productos erróneos o dañados, solo significarán un aumento en los costos de esta parte del proceso. 6.Busca aliados estratégicos: si bien puede sonar como un gasto extra innecesario, la tercerización de procesos de distribución y logística es una buena opción si lo que buscas es reducir el costo de la operación . Al eliminar la variable de los despachos (que no son el foco de tu negocio) estarás liberando una carga operativa que incluye infraestructura, capacitación y personal.<h3> </h3><h4>Somos Kipp y estamos para ayudarte</h4> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/4rYv0oyeV64yg-5UvLXRUt050jllMN60xdq1COoWNkgQQ1Lmb1ub_waltX6vYbgqsHlhBtWgXJsvh9Luf1jvnsMdN6NvoZShQHMrqf4nQyd32WDqPzY4lVcCtOciwMRVAFscOdw" alt="en Kipp ayudamos a optimizar tu proceso logístico" /> Esperamos que este material te haya sido de utilidad. Si estás en la búsqueda de bodegas para optimizar tu proceso logístico, te invitamos a contactarnos.  Si de optimizar gastos de envíos se trata, la ubicación de la bodega es fundamental, ya que es necesario que esté ubicada en puntos estratégicos que permitan acceder de manera expedita a los diferentes puntos de la capital. En <a href="https://kipp.storage/">Kipp</a> nos hemos vuelto un excelente partner estratégico para el proceso logístico de algunas empresas, ya que ofrecemos <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> y centros de almacenamiento a la medida de las necesidades de cada cliente. ¿Eres de los que busca una bodega o centro logístico compatible para tu compañía? Entonces has llegado al lugar correcto. Visítanos en <a href="https://kipp.storage/">www.kipp.storage</a> o contáctanos directamente a nuestro correo <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a>. Bibliografía: <a href="https://www.supplinkplan.com/blog-es/como-reducir-costos-de-distribucion/">https://www.supplinkplan.com/blog-es/como-reducir-costos-de-distribucion/</a><a href="https://blogs.x.uoc.edu/logistica/claves-recomendaciones-gastos-envio/">https://blogs.x.uoc.edu/logistica/claves-recomendaciones-gastos-envio/</a><a href="https://enviame.io/descubre-como-reducir-costos-de-distribucion-de-tu-negocio/">https://enviame.io/descubre-como-reducir-costos-de-distribucion-de-tu-negocio/</a>

Una estrategia que ayude a definir los valores de despachos óptimos, optimización de rutas y  uso de las tecnologías disponibles son algunas de las herramientas a las que pueden recurrir las empresas para optimizar sus costos de logística y distribución.

Optimizando costos de distribución

¿Cómo reducir el costo de la entrega de sus productos? ¿Qué factores se deben tener en cuenta?

<h2>¿Qué es la logística de aprovisionamiento?</h2> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/7aSIzxQaeDBkmVYQ68JDe6bmODL4rngQThBeRh2IdY58gaw_w1hOJMmLAsbQrD9tJzhvZfHmeRX_DQwe4VOjpZ58YHv4THyQlS6nOup2d6F9lhupPcbyUPPAFeHI9mFDNamyJx8C" alt="logística de aprovisionamiento" /> Podríamos definir logística de aprovisionamiento como ¨todo aquello que está relacionado con recibir mercancías y optimizar los procesos de recepción. Pretende garantizar el abastecimiento, lo más económicamente posible, especialmente a empresas que aún tienen que transformar las mercancías o materias primas, así como a minoristas que están listos para poner el producto en manos del cliente final¨. (Logycom) Pero, ¿Qué es y cuáles son realmente los objetivos de la logística de aprovisionamiento dentro del esquema de logística?  Sigue leyendo y entérate de todo al respecto. <h3>¿Qué implica la logística de aprovisionamiento?</h3> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/hRM7iItYkOd-AQwmy043-15I5rwbOQYrzI9x4t8gr8SX95GiG-GIn_mG0MqbQRSXxLnByInIoq18pBrg2C8ZYJa82A7mIpr9O6bVLffbJGaT6iNKpsLXDVmClnZeMP_7cDUjjKeh" alt="factores logística aprovisionamiento" /> Este término engloba el conjunto de operaciones realizadas por la empresa para abastecerse de los materiales necesarios para sus actividades de fabricación o comercialización. La logística de aprovisionamiento tiene como propósito poner a disposición de la empresa todos los materiales y productos necesarios para su funcionamiento. Si bien suena bastante simple, la logística de aprovisionamiento implica procesos que deben realizarse minuciosamente y que analizaremos en detalle más adelante. Por ejemplo: prever y planificar las necesidades de insumo de la empresa, realizar las compras necesarias y asegurarse de que lo que se recibe sea lo solicitado. Además dentro del proceso se incluye el pago y envío de los materiales a los centros de producción.<h3> </h3><h4>Factores a tener en cuenta para la logística de aprovisionamiento</h4> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/FUEYHVSZUNHiMAdmfreA5nW3gHH5jydSHiazFYxB18Fb1Ul0yDiotBDm2EbrFGAd9Av7V2KJP7Cf4PQY3ZFu6xi6u_1bh3KqS-glQBHOCfqDqjmKph6rCY1G3Pqbpf4p_HNZDaj_" alt="variables logística aprovisionamiento" /> Para poder llevar a cabo una logística de aprovisionamiento ágil y eficiente, las empresas deben tener en cuenta las siguientes variables: 1.Flujos de suministro: gestionar las cantidades de stock necesaria y la frecuencia de aprovisionamiento, de manera de disponer de los materiales necesarios cada vez que se necesite. 2.Modelo de inventario: se debe hacer un análisis para determinar qué modelo de inventario y gestión se ajusta mejor a la cadena de suministro de la empresa. 3.Demanda: a partir de los datos recolectados, se deben hacer estimaciones sobre la demanda futura de los clientes. 4.Recepción de material: este punto hace referencia a la revisión que se le debe hacer a la mercancía recibida para asegurarse que coincida con lo solicitado.  5.Unidad de carga: analizar qué unidad o unidades de carga se utilizarán para el almacenaje, transporte y mantención de la mercancía (cajas, palets, contenedores, etc.). <h4>¿Cuál es la importancia de la logística de aprovisionamiento?</h4> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/hB-IS_nnGU6hA7Gb4l8QgncNt2ViVMIfWT2QCK-TUtOX612a64TpY074jrL1Qicn7hDMtldwETjjEZHxJ3qvDC8nibZhv_AViDZhXFXHpPwlxv8Oto3q2j_9w1zcdKbwwW0PcIx-" alt="importancia logística de aprovisionamiento" /> Es imprescindible contar con una planificación para la compra y almacenamiento de materiales. En este punto, la logística de aprovisionamiento nos permite prever con más exactitud los tiempos de entrega y, por ende, mejorar la puntualidad y el rendimiento de las operaciones. Otro de los grandes beneficios es la reducción de costos, ya que al no adquirir más materias primas de las necesarias estaremos evitando stock inactivo y los gastos innecesarios de almacenaje que este implica. Los costos de producción también se verán disminuidos, puesto que dispondrás en todo momento de la mercancía necesaria para mantener los niveles de productividad estipulados. Además, para potenciar el buen desempeño de la logística de aprovisionamiento, es fundamental elegir los proveedores estratégicamente, ya que de ellos dependerá el poder minimizar los gastos de transporte y contar con el abastecimiento necesario. Todo lo anterior traerá consigo una mejora en el servicio al cliente y por ende, la buena reputación de la marca. En resumen, podemos hablar de 3 beneficios de la logística de aprovisionamiento: 1.Calcular de manera más exacta los tiempos de entrega, lo que traerá consigo una mejora significativa en la puntualidad en las operaciones.  2.Gracias a un mejor cálculo de las materias primas necesarias se reducirán los costos y ante la inexistencia de stock muerto, se ahorrará en espacio de almacenamiento. 3.Mejor imagen de la empresa al mostrar su compromiso, interés e inversión en el buen funcionamiento de la cadena de valor. Ahora que ya conocemos la importancia de contar con un plan de logística de aprovisionamiento, debemos tener en cuenta la importancia de la elección de una <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a> o centro de operaciones adecuado, ya que estos serán el lugar en dónde se llevará a cabo gran parte del proceso logístico.  Dicho todo lo anterior, es importante mencionar que las ubicaciones privilegiadas que ofrecemos como <a href="https://kipp.storage/">Kipp</a> nos han vuelto un excelente partner estratégico para que las empresas puedan llevar a cabo sus operaciones logísticas de manera exitosa. Si deseas encontrar una<a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo"> bodega</a> o centro logístico compatible para tu compañía, no dudes en entrar a www.kipp.storage o contactarnos directamente a nuestro correo <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a>. Bibliografía: MecaluxifpLogycom

La logística de aprovisionamiento juega un rol clave en el correcto funcionamiento del negocio, ya que permite pronosticar los tiempos de entrega con precisión, mantener el nivel de productividad, reducir costes y por ende, mejorar la satisfacción del cliente final.

Todo sobre la logística de aprovisionamiento

Esta tiene como objetivo la optimización de los procesos logísticos. ¿Quieres saber más?

Logística de Aproovisionamiento

La gestión de almacenes es un proceso logístico que incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de cualquier material dentro del almacén hasta el punto de consumo, así como el tratamiento y análisis de los datos generados reduciendo costos y tiempos en la operación.(Logycom). <h2>Gestión de almacenamiento: clave para la rentabilidad y competitividad de la empresa</h2> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/1jrY63inJgawGT11aBH541LEGw3aJxTGyBIReO228t98UBUj58Z4zLGR6MpqYeHPBp3OHSziagI5aqQpu_5YRDuSpSIKpPWgMZ15jvqwEvTMdGOqww1PRzwxRabOLgtSf1IhIk8" alt="la gestión de almacenamiento es clave para la productividad" /> La gestión de espacios de almacenamiento repercute directamente tanto sobre los costos de la cadena de suministro, como en la satisfacción del cliente. Las actividades de administración de una bodega son parte indispensable del buen manejo de la cadena de suministro, ya que aporta valor a través de las diversas actividades de servicio que están involucradas. Armado de pedidos, empacado y cross docking son algunos de los ejemplos que pueden estar incluidos en la gestión de almacenes. Además, estos representan una diversificación de las actividades de la empresa logística, cuyos principales beneficiarios finales son los mismos clientes. <h4>Etapas del proceso de la gestión de almacenes</h4> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/JYrM1iGbFK8WJI6S0JhJWwaINocUcbl_gxGsBLHEHkclenIwLabQgBKy7k3RC9TFGQJvXBR06UF4PR8AviytwvBDw2to16KxyM3HhPjE0tyA_FYxdKQOSlagNWw57VEKltAieGM" alt="etapas del proceso de la gestión de almacenes" /> El proceso de gestión de almacenes consta de 4 etapas: 1.Planificación y organización: aquí se definen las características del almacenamiento que queremos implementar. Debemos considerar aspectos como qué tipo de productos almacenaremos, estructuras, maquinaria, condiciones medioambientales necesarias, embalaje, métodos de carga y descarga, etcétera. 2.Gestión de la información: tener un inventario (ya sea físico o digital) es fundamental, ya que es más rápido encontrar algo en una lista que buscarlo por cada rincón de la bodega. Manejar la información de manera precisa nos permitirá tener el control del almacén y nos ayudará a reducir los costos en recursos humanos y de capital.  Además, con la incertidumbre en los precios de insumos importados, poder gestionar el inventario según costo asociado se hace clave. 3.Recepción: aquí es donde la estrategia es realmente puesta a prueba por primera vez, ya que recibir el producto no solo implica tener un espacio en donde depositarlo, se le debe dar un tratamiento adecuado al material. 4.Despacho: en esta etapa se gestiona la salida de la mercancía e incluye la generación de toda la documentación necesaria, inspección física del producto y embarque de los productos en el medio de  transporte correspondiente. <h4>Beneficios de la gestión de almacenes </h4> ¿Por qué es importante contar con un adecuado manejo de almacenamiento? Existe una gran cantidad de beneficios asociados, ya que permitirán a tu empresa posicionarse mejor en el mercado y cumplir adecuadamente sus objetivos organizacionales. 1. Espacio optimizado y menores gastos operativos: la gestión de almacenes ayuda a optimizar el uso del espacio, lo que se traduce en una reducción significativa de sus gastos operativos. 2. Visibilidad del inventario: el uso de un sistema de gestión de almacenes nos permite tener una visibilidad de inventario precisa y en tiempo real, lo que permite a una empresa estimar la materia prima necesaria de manera segura y evitar pedidos atrasados. 3. Mano de obra eficaz: un sistema de gestión de almacén es fundamental para poder asignar tareas acorde a las habilidades de los trabajadores, reducir los errores y optimizar el tiempo de trabajo. 4. Mejoras en la trazabilidad: el stock en inventario se puede rastrear fácilmente. Ya sea por caducidad, tiempo en bodega, costo o demanda. 5. Cadena de suministro optimizada: un sistema de gestión de almacenes optimiza su operación interna y su cadena de suministro, ya que agiliza todo los proceso relacionados a esta área, donde los componentes de la cadena de suministro estarán más integrados que antes y tendrán un mejor rendimiento. Para obtener los beneficios que conlleva tener una óptima gestión de almacenes, es fundamental contar con un buen espacio de almacenamiento. En Kipp nuestra filosofía es poder ofrecer a nuestros clientes bodegas en diferentes sectores estratégicos de la capital. ¿Te gustaría saber más sobre nosotros y cómo podemos ayudarte? Escríbenos a <a href="mailto:contacto@kipp.storage">contacto@kipp.storage</a> y te contaremos todo acerca de nuestra oferta de <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> para que puedas llevar tu negocio al próximo nivel. Bibliografía: <a href="https://www.stglatam.com/blog/beneficios-sistema-gestion-almacenes-wms/">https://www.stglatam.com/blog/beneficios-sistema-gestion-almacenes-wms/</a><a href="https://mundi.io/exportacion/gestion-de-almacenamiento-objetivos/">https://mundi.io/exportacion/gestion-de-almacenamiento-objetivos/</a><a href="https://www.tradelog.com.ar/blog/gestion-almacenes/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20almacenes%20consiste,ser%20extra%C3%ADdos%20para%20su%20consumo">https://www.tradelog.com.ar/blog/gestion-almacenes/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20de%20almacenes%20consiste,ser%20extra%C3%ADdos%20para%20su%20consumo</a>.<a href="https://blog.solistica.com/en-que-consiste-la-gestion-de-almacenes">https://blog.solistica.com/en-que-consiste-la-gestion-de-almacenes</a>

La importancia de la gestión de almacenes reside en asegurar el abastecimiento necesario de las materias primas y  los medios de producción necesarios para garantizar los servicios prestados por la empresa

¿Qué es la gestión de almacenes?

La gestión de almacenes está orientada al éxito de la operación de una empresa.¡Sigue leyendo!

Todo sobre la gestión de almacenes

Los proveedores juegan un papel muy importante dentro de la cadena de suministro,  ya que de ellos dependerá el éxito de las operaciones de la empresa. Aún así, un error bastante común por parte de los departamentos involucrados en la elección y gestión de proveedores, es dar por hecho que estos son la mejor opción en cuanto a servicios prestados y precio. También está la creencia de que el tiempo que se podría invertir en buscar otro proveedor es más valioso que cualquier potencial ahorro. Si ambos postulados se analizan detenidamente, llegaremos a la conclusión que ambos conllevan una inexactitud, ya que para saber la rentabilidad de trabajar con un determinado proveedor se necesita dedicar tiempo para rescatar datos medibles respecto a su desempeño.<h2> </h2><h2>Pero, ¿Qué criterios debemos tener en cuenta? </h2> La evaluación en cuanto al desempeño y operatividad de nuestros proveedores debe ser un proceso que debe realizarse de forma continua. Se recomienda iniciar con una primera evaluación, seguida de instancias de seguimiento periódicas que operan como mecanismo de control. Según los expertos existen cuatro indicadores principales para poder evaluar a nuestros proveedores. <img src="https://lh3.googleusercontent.com/RnwECmJ8nDIPfu53vXCZ1MxbbNiDp5UbraDiF-8JRNyWtOhLaC9-_offkQNZwiWL2F6t8YrrCunAUGuh80eg8P2NruKGy11I1aVgJlEoGRHEWABn4aSKQQYil4BwRlbUsH9TVys8UrW_vYoF1Q" alt="criterios para evaluar proveedores" /> 1.Precios: en este primer criterio de evaluación debemos analizar si se han mantenido los precios fijados originalmente y, en el caso de haber experimentado alzas, revisar su origen. Por otro lado, este indicador también nos servirá para poder comparar las tarifas de nuestros actuales proveedores con las que ofrecen sus competidores. 2.Calidad del suministro: la calidad es uno de los atributos cuya evaluación es clave para determinar a nuestros proveedores de suministros. En este punto también debemos analizar si el producto se adecúa a los requisitos y requerimientos de la empresa, ya que de lo contrario, será necesario buscar otras alternativas. 3.Respetar los plazos: que se cumplan los plazos de entrega es fundamental para que un proveedor pueda ser bien calificado. Este indicador muestra si este se ha ajustado a las necesidades de la empresa.  4.Nivel de servicio que ofrece el proveedor: este punto hace referencia a los siguientes cuestionamientos: ¿cuál es el porcentaje de error? ¿ se han realizado reclamos? ¿El servicio entregado es ágil y expedito?.Importante señalar que los criterios que mencionamos con anterioridad son parte de la evaluación de proveedores exigida por la norma ISO 9001. “Esta normativa reconoce internacionalmente a aquellas empresas que aplican este sistema de gestión de calidad optimizado a todos sus procesos. El objetivo de esta norma es instaurar un método de evaluación y mejora continua que siga la máxima PDCA: planificar, hacer, comprobar y actuar”(Mecalux) <h2>¿Cómo podemos hacer seguimiento de estos 4 puntos?</h2> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/U34x7Q_mg2TEOXCzysYON1SQDXBg8ct2bQJLVVIZ5ryFAYxUw1c9NhTsKbLz_KWfwY5ZoXyABos3MiecmGbaSqSHjHIbeg6zHUVui0BJQ2nTzqQyCQQ0mgpwAaNU803vkBHiENZfMKSu_u5tLw" alt="seguimiento proveedores empresa" /> Los criterios de evaluación de proveedores representan la base sobre la que se edificará el sistema de análisis y control de los mismos. Una vez que ya hemos definido qué indicadores utilizamos para medir el rendimiento, es muy importante su continuidad y seguimiento Para ello, el proceso completo consta de los siguientes pasos: 1.Determinar, en conjunto, los criterios de evaluación de proveedores. 2.Definir qué datos se evaluarán. 3.Gestionar un método que permita recopilar esos datos y buscar un método concreto de análisis. 4.Poner en marcha los procedimientos ya establecidos en el departamento. 5.Establecer canales de comunicaciones y reuniones periódicas con los proveedores para entregarles feedback. 6.Medir el impacto de esta estrategia en el desempeño y metas del departamento. <h3>Kipp, una apuesta segura</h3> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/GCUs6ksUOYTQi8b8IC1nUv6lU_TDajd3pAOayAgVpBXmVThrzS_YDw-HYi8qU7hLK-i1qFdvNLRbMxjge2HXEj2sP4MnU5bJ_Sgp2R0-e_e3RAF3YXu0rwp_2KmaWcJfXDw_i1nkIk742hpk1A" alt="kipp excelente opción de proveedor para tu empresa" /> La elección de proveedores de <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> para almacenar el stock de una empresa no es menor, ya que de ello dependerá, entre otros, el éxito del proceso logístico, la reputación de la empresa y la satisfacción del cliente. Es precisamente en este contexto donde nuestra propuesta de valor cobra especial protagonismo, ya que somos conscientes que el poder ofrecer ubicaciones estratégicas es fundamental a la hora de escoger un proveedor de <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a>. ¿Te gustaría saber más sobre nosotros y cómo podemos ayudarte? Escríbenos a contacto@kipp.storage y conversemos sobre la mejor solución para tu negocio. Fuentes:<a href="https://ecovadis.com/es/glossary/supplier-evaluation/">https://ecovadis.com/es/glossary/supplier-evaluation/</a><a href="https://blog.logismarket.es/criterios-evaluacion-proveedores/">https://blog.logismarket.es/criterios-evaluacion-proveedores/</a>

Una evaluación de proveedores tiene como objetivo analizar su desempeño y aporte real a la empresa. Esto con el fin de reducir costos, disminuir los riesgos y desarrollar mejoras continuas.

Evaluación de proveedores

Evaluar los proveedores es clave para el éxito de la empresa. Acá lo que necesitas saber.

<h2>¿A qué nos referimos con sobre stock?</h2> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/Y_-zZLRSMdyxn76aVY48XI25HniOgLu46-5BVLD2jTUPMS8Kr31I0--MqP9NSCAcd7ldShhH4K7mPNsP8nszM_pfQNac20Llx-8Ft8dlktxuvLAIVdUzKYdKxVBMj4OvZkR0XDw" alt="¿Qué es el sobre stock?" /> El sobre stock es un problema logístico bastante común y tiene su origen en una mala planificación y/o coordinación entre las partes que integran la cadena de suministro.  Podríamos definir sobre stock cómo ¨el estado del almacén cuando la materia prima y los productos terminados almacenados en la instalación superan con creces a la demanda. En este contexto, las entradas de productos exceden a las salidas y el almacén se convierte en un cuello de botella¨(Mecalux).<h2> </h2><h3>Pero: ¿Por qué ocurre esto?</h3> <img src="https://lh5.googleusercontent.com/0i3qiJU01ERBnL8K6Ee9MSHeyzjg4WVcJIwSp74QcCpGe6bcRvpeSdj4esO1Ba70Hn9qgvwqhreJTKLF6t82nIBLWvdi0eegdpduh4fuE_i3UOPqJ87dfKqIUF2dZuZQSKZ4aeA" alt="Causas del sobre stock" /> Este fenómeno tan negativo para el proceso logístico, puede deberse a dos grandes causas: 1.Cambios en los hábitos de consumo o disposición a pagar:  si bien esta causa es ajena a la actividad misma de la empresa, cuando cierto producto deja de ser requerido, este no desaparece del espacio de almacenaje por arte de magia, por lo que la <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega </a>deberá volver a asignar el flujo de entrada y salida del stock. 2.Errores de la propia organización de la compañía: aquí podríamos referirnos a fallos logísticos (consecuencia de una mala gestión del stock disponible) o errores en las expectativas de crecimiento o ventas por parte del departamento responsable. <h3> </h3><h4>5 problemas que acarrea el exceso de stock</h4> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/mYrZTXFiz-YD7Nx_4l-09oxeJiMFkMiY_eEyfFsLrz21kxu6-UORzO5r-MAtkZ2Uiv3Bo9UHIQkiM7JVWx9QgqNc_WGc0PUA3Ha6oFpZhpoCOt3_OUrfV-0pPGNRdnMrRpuF7ow" alt="Problemas del exceso de stock" /> 1.Sobrecostos logísticos que derivarán en gastos no contemplados, afectando el presupuesto final de la compañía. 2.El exceso de stock trae flujos de movimientos que resultan ineficientes, ya que la necesidad de mantener estos productos en la bodega afecta directamente el espacio disponible y la posibilidad de manejar el stock de otros productos. A mayor volumen de artículos que almacenar, más difícil será establecer un orden en la bodega. 3.Deterioro del stock: descuidar el control de entradas y salidas de existencias de una bodega puede causar graves problemas en la trazabilidad de producto. Para sectores como la industria farmacéutica o alimentaria este fenómeno resulta delicado, ya que sus productos están sujetos a una fecha de caducidad. 4.Aumento del costo de almacenamiento y baja en los márgenes de beneficios: estas existencias ¨inmóviles¨ traen consigo una evidente necesidad de aumentar la inversión en suelo logístico y más gasto en equipamientos y fuerza de trabajo para gestionar la <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a>.   5.Disminución en la reputación corporativa: cualquier error logístico afectará directamente en el servicio prestado por la compañía. Al existir un exceso de mercadería es probable que se cometan errores, provocando insatisfacción y quejas por parte del cliente final. ¡No debemos de tomar este punto a la ligera! Nos enfrentamos en una época de auge para el e-commerce, por lo que entregar un buen servicio debe ser nuestro norte.<h4> </h4><h4>3 estrategias para evitar el sobre stock</h4> <img src="https://lh3.googleusercontent.com/W0oCM0W2altFFuyhMet22LDiccJGFOs_jNJ51cVSnMYsAqNMO6UXWnSmyMNcxXQczkAmOjOASWl61X3mCwdGn_RzahS2tlfaJzcR1sej81PY4ofqJenmO3Bz0GTme-kx75dfD_8" alt="Estrategias para evitar el sobre stock" /> 1.Programar las compras y no dejarse llevar por especulaciones. Es mejor realizar compras con cierta frecuencia y en cantidades más bajas. Así no nos estaremos arriesgando  a tener mucho material que no logremos vender. 2.Contar con herramientas informáticas específicamente creadas para optimizar el manejo de stock también es imprescindible. Por ejemplo, un sistema de gestión de almacenes predice la oferta de stock. Este tipo de soluciones vienen como anillo al dedo. A través de logaritmos calculan la demanda de cada SKU, optimizando así el flujo de trabajo de la compañía, lo que nos hace posible ser precavidos y evitar el exceso de stock. 3.Sistemas de almacenaje adecuados: la bodega en la que guardamos nuestro stock debe estar adaptada a la realidad de la compañía. Por ejemplo, que las estanterías que utilicemos para almacenar nuestro stock están calculadas para sacarle el máximo provecho o bien, ordenar los productos acorde a las tendencias de salida. Es decir, dejar más accesible lo que se vende más. Como buenos expertos en bodegas y centros de distribución, en <a href="https://kipp.storage/">Kipp</a> entendemos su importancia para el manejo del stock (que tal como lo hemos señalado, es fundamental para el éxito del proceso logístico), por lo que nos esmeramos en ofrecer soluciones logísticas acorde a las necesidades de cada cliente.  Nuestras bodegas y centros de distribución están ubicados estratégicamente, ya que reconocemos la vital importancia de la ubicación de una bodega y centros de distribución dentro del proceso logístico. Si necesitas una <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodega</a> o un lugar para tu crossdocking/fulfillment de última milla, no dudes en contactarnos. ¡Te estamos esperando para darte la solución que estabas buscando! Fuentes: <a href="https://www.mecalux.es/blog/sobrestock">https://www.mecalux.es/blog/sobrestock</a><a href="https://www.telematel.com/blog/sobrestock-exceso-de-stock-telematel/">https://www.telematel.com/blog/sobrestock-exceso-de-stock-telematel/</a><a href="https://safestorage.pe/consejos-evitar-sobre-stock-inventarios/">https://safestorage.pe/consejos-evitar-sobre-stock-inventarios/</a>

El sobre stock es un problema logístico bastante común y tiene su origen en una mala planificación y/o coordinación entre las partes que integran la cadena de suministro. 

Sobre stock: ¿Qué es? ¿Cómo evitarlo?

El sobre stock es un problema con más implicancias de las que realmente imaginamos. ¿Por qué?

Todo acerca del sobre stock

<h2>Partamos por lo básico: ¿Qué es un plan logístico?</h2> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/EZpO_VPW1PxQqYfuF15wQw2Y8NU144bnN-uqSH9NsC-ZxfQElDVEol1JhPqnbTzNRU3gr6nq8qzxMddgHvRsu9OrG6x75cmP5ps9yLhp_5pmEQ-NeIL9dAb0FqrrY2P-7pRxQiU" alt="Plan logístico" /> Podríamos definir plan logístico como ¨la estrategia que sigue una empresa para analizar y gestionar las actividades logísticas que tienen lugar en su actividad empresarial. Está determinada por distintas fases, así como por elementos propios de cada tipo de empresa y tipo de producto, pero, en general, todos los planes logísticos buscan responder de forma eficiente a las necesidades logísticas reduciendo los costes de tiempo y recursos empleados en su ejecución¨(Beetrack).  Puede parecer muy simple, pero es una parte del negocio que requiere una planificación detallada. Tanto así que muchas veces este proceso es externalizado a operadores logísticos. Para elaborar un plan logístico cada compañía debe diseñar su propia estrategia a la medida de sus necesidades. Importante dentro de este punto es considerar capacidad operativa, recursos y posibilidades de producción.  Además, para llevarlo a cabo, debe contemplar un proceso integral que, a grandes rasgos, se puede resumir en tres etapas. <h2>Tres etapas clave para el plan logístico</h2> <img src="https://lh6.googleusercontent.com/w5PkWnDAxzObhDRSbORa2nu9TsY8N8b5gbAtBr2ve4zqNFJjhzx6aJKH1XoP_Pfo37RJEWYWHG1K8r1W6JoZNDEZbPpIgLyBe_dEhKTZ8JH4VAnTAyaFdIF1BKS1GYqbRhEaJqA" alt="Etapas plan logístico" /> La planificación debe involucrar tres etapas decisivas: 1. Abastecimiento:  en esta primera fase, la empresa debe calcular los recursos que deberá destinar para poder elaborar sus productos o adquirir inventario. Durante este proceso se deben tener en cuenta las acciones de compra, aprovisionamiento de materiales y los recursos necesarios, para evitar entre otras cosas, la falta o exceso de stock. 2. Producción: Si tu actividad considera una etapa de construcción o ensamblaje, aquí se deben tener en cuenta todos los procesos relacionados a la producción de los bienes finales y las operaciones internas que serán requeridas. Es decir, determinar todos los planes y tareas para llegar a la fabricación del producto final. Esto incluye tanto la estructura de costos como la asignación de los recursos necesarios para su correcta ejecución.  3. Distribución: en esta fase final debemos contemplar la logística necesaria para distribuir nuestro producto desde su centro de producción hasta su lugar de consumo. Esto aplica tanto en el caso que se envíe directo al cliente final, como si va destinado a comercios o tiendas físicas, que serán los encargados de su venta y comercialización. <h3>Pero: ¿Cuáles son las ventajas reales de contar con un plan logístico?</h3> <img src="https://lh4.googleusercontent.com/7tXs1n2GCntNC4EphNF5uI3NC347eYoT-0LJ6RzqEE1X38NetAtDKbyd8Sw-2lN6jWwKC0DJ2Q1Ywf3fGD0oZHHm35sg1KMd1qaDSobeQNZWYk5qP03jivgI4UmwSKlrrj2jXJs" alt="ventajas plan logístico" /> Tal como lo hemos explicado con anterioridad, la aplicación de un plan logístico es fundamental en el proceso productivo y de la ejecución de este, se derivan las principales ventajas: 1.Aumento en la productividad: no cabe duda que la elaboración de plan logístico trae numerosos beneficios a la empresa. Uno de los ejes centrales de un buen plan es la organización, por lo que, a partir de esta, la empresa mejorará automáticamente su capacidad de producción y hará sus procesos más eficientes. 2.Mejoras continuas: al realizar un plan logístico no podemos dejar de lado los que serán nuestros grandes aliados: los datos. Así es. Esta información sobre el estado de nuestra cadena logística que nos dará la implementación de nuestro plan, debe ser analizada permanentemente, ya que de ese modo se podrán ir incorporando soluciones y mejoras “sobre la marcha''. 3.Mayor rentabilidad: el objetivo final de cualquier empresa es aumentar su rentabilidad. Un plan con estas características hará que los procesos de nuestra empresa sean más eficientes, lo que repercutirá directamente en los resultados de su actividad empresarial. Dicho todo lo anterior es importante mencionar que las ubicaciones privilegiadas que ofrecemos como <a href="https://kipp.storage/">Kipp</a> nos han vuelto un excelente partner estratégico para que las empresas puedan llevar a cabo su plan logístico de manera óptima. ¿Cómo? Por ejemplo, facilitándoles <a href="https://kipp.storage/bodegas-en-arriendo">bodegas</a> o centros para distribución en sectores estratégicos. Si deseas encontrar una bodega o centro compatible para implementar tu plan logístico, no dudes en entrar a nuestra web o contactarnos directamente a nuestro correo<a href=" mailto:contacto@kipp.storage"> contacto@kipp.storage</a> Fuentes: <a href="https://paack.co/es/que-es-plan-logistico/">https://paack.co/es/que-es-plan-logistico/</a><a href="https://www.mecalux.com.mx/blog/planificacion-logistica">https://www.mecalux.com.mx/blog/planificacion-logistica</a><a href="https://www.beetrack.com/es/blog/plan-log%C3%ADstico-qu%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve">https://www.beetrack.com/es/blog/plan-log%C3%ADstico-qu%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve</a>

Cuando hablamos de logística nos referimos a todos los aspectos de la empresa que tienen que ver con el posicionamiento de un producto o servicio en el tiempo y lugar adecuado. ¿Sabes cómo puede ayudarte un plan logístico? En Kipp te lo contamos.

Plan Logístico

Más productividad, rentabilidad y mejoras continuas son solo algunos de los beneficios que trae consigo un plan logístico.

San Miguel

Lazo, San Miguel K856

Elisa Palma

Con una amplia variedad de minibodegas disponibles, podrá encontrar el espacio perfecto para almacenar sus pertenencias durante una mudanza o mantener su inventario comercial en orden. Nuestras minibodegas cuentan con sistemas de seguridad avanzados, incluyendo videovigilancia las 24 horas, acceso controlado y cerraduras individuales, brindándole tranquilidad y confianza en la protección de sus objetos de valor.Además, nuestro centro de minibodegas ofrece una ubicación estratégica en San Miguel, lo que significa que estará cerca de importantes áreas residenciales y comerciales, facilitando así el acceso a su almacenamiento. Ya sea que necesite guardar muebles, cajas, archivos o productos, nuestro personal amable y capacitado estará disponible para ayudarlo a encontrar el tamaño de minibodega adecuado y responder a cualquier pregunta que pueda tener.

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