Plan Logístico

Partamos por lo básico: ¿Qué es un plan logístico?

Podríamos definir plan logístico como ¨la estrategia que sigue una empresa para analizar y gestionar las actividades logísticas que tienen lugar en su actividad empresarial. Está determinada por distintas fases, así como por elementos propios de cada tipo de empresa y tipo de producto, pero, en general, todos los planes logísticos buscan responder de forma eficiente a las necesidades logísticas reduciendo los costes de tiempo y recursos empleados en su ejecución¨(Beetrack). 

Puede parecer muy simple, pero es una parte del negocio que requiere una planificación detallada. Tanto así que muchas veces este proceso es externalizado a operadores logísticos.

Para elaborar un plan logístico cada compañía debe diseñar su propia estrategia a la medida de sus necesidades. Importante dentro de este punto es considerar capacidad operativa, recursos y posibilidades de producción. 

Además, para llevarlo a cabo, debe contemplar un proceso integral que, a grandes rasgos, se puede resumir en tres etapas.

Tres etapas clave para el plan logístico

La planificación debe involucrar tres etapas decisivas:

1. Abastecimiento:  en esta primera fase, la empresa debe calcular los recursos que deberá destinar para poder elaborar sus productos o adquirir inventario. Durante este proceso se deben tener en cuenta las acciones de compra, aprovisionamiento de materiales y los recursos necesarios, para evitar entre otras cosas, la falta o exceso de stock.

2. Producción: Si tu actividad considera una etapa de construcción o ensamblaje, aquí se deben tener en cuenta todos los procesos relacionados a la producción de los bienes finales y las operaciones internas que serán requeridas. Es decir, determinar todos los planes y tareas para llegar a la fabricación del producto final. Esto incluye tanto la estructura de costos como la asignación de los recursos necesarios para su correcta ejecución. 

3. Distribución: en esta fase final debemos contemplar la logística necesaria para distribuir nuestro producto desde su centro de producción hasta su lugar de consumo. Esto aplica tanto en el caso que se envíe directo al cliente final, como si va destinado a comercios o tiendas físicas, que serán los encargados de su venta y comercialización.

Pero: ¿Cuáles son las ventajas reales de contar con un plan logístico?

Tal como lo hemos explicado con anterioridad, la aplicación de un plan logístico es fundamental en el proceso productivo y de la ejecución de este, se derivan las principales ventajas:

1.Aumento en la productividad: no cabe duda que la elaboración de plan logístico trae numerosos beneficios a la empresa. Uno de los ejes centrales de un buen plan es la organización, por lo que, a partir de esta, la empresa mejorará automáticamente su capacidad de producción y hará sus procesos más eficientes.

2.Mejoras continuas: al realizar un plan logístico no podemos dejar de lado los que serán nuestros grandes aliados: los datos. Así es. Esta información sobre el estado de nuestra cadena logística que nos dará la implementación de nuestro plan, debe ser analizada permanentemente, ya que de ese modo se podrán ir incorporando soluciones y mejoras “sobre la marcha''.

3.Mayor rentabilidad: el objetivo final de cualquier empresa es aumentar su rentabilidad. Un plan con estas características hará que los procesos de nuestra empresa sean más eficientes, lo que repercutirá directamente en los resultados de su actividad empresarial.

Dicho todo lo anterior es importante mencionar que las ubicaciones privilegiadas que ofrecemos como Kipp nos han vuelto un excelente partner estratégico para que las empresas puedan llevar a cabo su plan logístico de manera óptima. ¿Cómo? Por ejemplo, facilitándoles bodegas o centros para distribución en sectores estratégicos.

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Fuentes:

https://paack.co/es/que-es-plan-logistico/

https://www.mecalux.com.mx/blog/planificacion-logistica

https://www.beetrack.com/es/blog/plan-log%C3%ADstico-qu%C3%A9-es-y-para-qu%C3%A9-sirve