¿Qué es la logística de aprovisionamiento?

 

logística de aprovisionamiento

 

Podríamos definir logística de aprovisionamiento como ¨todo aquello que está relacionado con recibir mercancías y optimizar los procesos de recepción. Pretende garantizar el abastecimiento, lo más económicamente posible, especialmente a empresas que aún tienen que transformar las mercancías o materias primas, así como a minoristas que están listos para poner el producto en manos del cliente final¨. (Logycom)

 

Pero, ¿Qué es y cuáles son realmente los objetivos de la logística de aprovisionamiento dentro del esquema de logística? 

 

Sigue leyendo y entérate de todo al respecto.

 

¿Qué implica la logística de aprovisionamiento?

 

factores logística aprovisionamiento

 

Este término engloba el conjunto de operaciones realizadas por la empresa para abastecerse de los materiales necesarios para sus actividades de fabricación o comercialización. La logística de aprovisionamiento tiene como propósito poner a disposición de la empresa todos los materiales y productos necesarios para su funcionamiento.

 

Si bien suena bastante simple, la logística de aprovisionamiento implica procesos que deben realizarse minuciosamente y que analizaremos en detalle más adelante. Por ejemplo: prever y planificar las necesidades de insumo de la empresa, realizar las compras necesarias y asegurarse de que lo que se recibe sea lo solicitado. Además dentro del proceso se incluye el pago y envío de los materiales a los centros de producción.

 

Factores a tener en cuenta para la logística de aprovisionamiento

 

variables logística aprovisionamiento

 

Para poder llevar a cabo una logística de aprovisionamiento ágil y eficiente, las empresas deben tener en cuenta las siguientes variables:

 

1.Flujos de suministro: gestionar las cantidades de stock necesaria y la frecuencia de aprovisionamiento, de manera de disponer de los materiales necesarios cada vez que se necesite.

 

2.Modelo de inventario: se debe hacer un análisis para determinar qué modelo de inventario y gestión se ajusta mejor a la cadena de suministro de la empresa.

 

3.Demanda: a partir de los datos recolectados, se deben hacer estimaciones sobre la demanda futura de los clientes.

 

4.Recepción de material: este punto hace referencia a la revisión que se le debe hacer a la mercancía recibida para asegurarse que coincida con lo solicitado. 

 

5.Unidad de carga: analizar qué unidad o unidades de carga se utilizarán para el almacenaje, transporte y mantención de la mercancía (cajas, palets, contenedores, etc.).

 

¿Cuál es la importancia de la logística de aprovisionamiento?

 

importancia logística de aprovisionamiento

 

Es imprescindible contar con una planificación para la compra y almacenamiento de materiales. En este punto, la logística de aprovisionamiento nos permite prever con más exactitud los tiempos de entrega y, por ende, mejorar la puntualidad y el rendimiento de las operaciones.

 

Otro de los grandes beneficios es la reducción de costos, ya que al no adquirir más materias primas de las necesarias estaremos evitando stock inactivo y los gastos innecesarios de almacenaje que este implica. Los costos de producción también se verán disminuidos, puesto que dispondrás en todo momento de la mercancía necesaria para mantener los niveles de productividad estipulados.

 

Además, para potenciar el buen desempeño de la logística de aprovisionamiento, es fundamental elegir los proveedores estratégicamente, ya que de ellos dependerá el poder minimizar los gastos de transporte y contar con el abastecimiento necesario. Todo lo anterior traerá consigo una mejora en el servicio al cliente y por ende, la buena reputación de la marca.

 

En resumen, podemos hablar de 3 beneficios de la logística de aprovisionamiento:

 

1.Calcular de manera más exacta los tiempos de entrega, lo que traerá consigo una mejora significativa en la puntualidad en las operaciones. 

 

2.Gracias a un mejor cálculo de las materias primas necesarias se reducirán los costos y ante la inexistencia de stock muerto, se ahorrará en espacio de almacenamiento.

 

3.Mejor imagen de la empresa al mostrar su compromiso, interés e inversión en el buen funcionamiento de la cadena de valor.

 

Ahora que ya conocemos la importancia de contar con un plan de logística de aprovisionamiento, debemos tener en cuenta la importancia de la elección de una bodega o centro de operaciones adecuado, ya que estos serán el lugar en dónde se llevará a cabo gran parte del proceso logístico. 

 

Dicho todo lo anterior, es importante mencionar que las ubicaciones privilegiadas que ofrecemos como Kipp nos han vuelto un excelente partner estratégico para que las empresas puedan llevar a cabo sus operaciones logísticas de manera exitosa.

 

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Bibliografía:

 

Mecalux

ifp

Logycom

 

 

Pablo Crovetto
Pablo Crovetto
Growth Marketing Manager

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