Logística. Una palabra que seguramente habrás leído en la mayoría de nuestros artículos. Siendo fieles a un texto oficial podríamos definir logística como:¨ un término que se usa comúnmente para referirse al proceso de coordinación y movimiento de recursos - gente,materiales, inventario y equipos- de un lugar a otro su almacenamiento. El término logística se originó en la milicia, para referirse al movimiento de equipos y suministros a las tropas en el campo de batalla.¨(Shopify)

 

¿Qué es la logística empresarial?

 

 

Hoy en particular hablaremos de la logística empresarial.  Nos podríamos referir a esta como aquella área dentro de una empresa que abarca todas aquellas actividades relacionadas a transportar, almacenar y distribuir eficientemente distintos tipos de mercancía con el objetivo de que lleguen a su destino en condiciones óptimas. Es importante mencionar que una buena logística es clave para el éxito de un negocio en 3 aspectos fundamentales: productividad, eficiencia y satisfacción del cliente.

 

7 claves para una logística empresarial óptima

 

 

Para un proceso empresarial logístico exitoso, es imprescindible poner énfasis en los siguientes puntos. 

 

1) Disponibilidad de materias primas: los proveedores deben contar con las materias primas y procesos necesarios para la elaboración de los productos o prestación de servicios.

 

2) Mantener un inventario actualizado:  tener un registro ordenado de lo que se tiene en stock  garantiza un mejor uso de los recursos y minimiza la pérdida o el deterioro de materiales, materias primas y productos.

 

3) Condiciones correctas: cuidar el transporte y almacenamiento de las materias primas es fundamental, especialmente cuando se trabaja con productos cuyas condiciones requieren especial cuidado. Además, los productos y materiales deben tener el embalaje adecuado para que se mantengan en condiciones óptimas hasta que lleguen a su lugar de destino. Los almacenes, depósitos y bodegas que se utilicen deben estar adecuados para garantizar la conservación de los productos almacenados.

 

4) Ubicación: la capilaridad en las ubicaciones del stock es clave y debiera transformarse en una prioridad para las empresas. Es precisamente en este contexto donde la propuesta de valor de Kipp cobra especial protagonismo, ya que reconoce la importancia de la ubicación de una bodega dentro del proceso logístico. Nosotros como empresa nos dedicamos a buscar los mejores centros de almacenamiento, de modo que estas puedan reducir la distancia entre el lugar donde se almacena la mercadería y el destinatario final de su distribución.Si lo analizas detenidamente, también llegarás a la conclusión que, en caso que lo necesites, tiene mucho sentido almacenar bienes perecibles de mediano o pequeño tamaño en una bodega cerca de su consumidor final (como lo hacen los supermercados, por ejemplo).

 

5) El tiempo correcto: tic , tac. “Time is Money” (el tiempo es oro) y cada minuto que pasa es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo. Debemos lograr que las cosas estén a tiempo en el lugar necesario.

Por dar un ejemplo, el éxito de las empresas japonesas se basa en el principio Just in Time. Esta metodología tiene como objetivo contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte

 

6) Identificar al cliente adecuado: todo nuestro empeño será en vano si no nos dirigimos al target adecuado. Es muy importante que nuestro modelo de negocios apunte al segmento de clientes compatible con nuestra oferta y que los procesos estén orientados a llegar con nuestro producto al cliente en el momento y lugar adecuado.

 

7) Costos eficientes: la eficiencia en costos es un factor determinante para lograr el éxito. Debemos optar por soluciones orientadas a la eficiencia, pero sin descuidar el resultado final.Resulta clave dentro de este punto el lugar de almacenamiento, ya que en parte de este depende el correcto manejo de stock y lo más importante. Que este pueda llegar a su destino final ¨on time¨.

 

En Kipp contamos con ubicaciones cerca de los principales centros urbanos y de distribución de Santiago. Nuestra meta es convertirnos en el partner estratégico y logístico  de muchas empresas, para que puedan aumentar la eficiencia de cada peso invertido, manejar su stock y llegar de manera exitosa al cliente final. Además nuestros precios son muy competitivos y los plazos de arriendo flexible.

 

En resumen, el secreto de una logística empresarial óptima, es lograr una planificación que reduzca al mínimo la espontaneidad y las acciones aleatorias, de manera que todo lo que hagamos tenga una finalidad sólida y se obtengan resultados óptimos.

 

¿Quieres que seamos parte de tu proceso de éxito? ¡No lo dudes más y escríbenos a contacto@kipp.storage Con gusto te ayudaremos a encontrar la solución óptima para tu negocio.

 

Fuentes:

 

https://www.farandsoft.com/que-es-y-como-estructurar-logistica-empresarial/

https://www.emprendepyme.net/la-logistica-empresarial.html

https://www.capacitarte.org/blog/nota/blog-las-siete-claves-de-la-logistica-empresarial

https://es.shopify.com/enciclopedia/logistica

 

Pablo Crovetto
Pablo Crovetto
Growth Marketing Manager

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